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Mettons un terme à de nombreuses discussions en faisant le point sur les périmètres et objectifs derrière ces termes.
La composition des équipes Scrum, que l’on rencontre au sein des projets sur lesquels nous sommes amenés à œuvrer, est souvent extrêmement variée.
SAFe est une méthodologie de gestion de projets permettant de déployer l’agilité à l’échelle au sein de grosses structures ou de projets transverses. SAFe est plus qu’une méthode unique, c’est un cadre au service de l’efficacité opérationnelle.
Très souvent, au moment d’exploiter une nouvelle idée, vient la question de sa pérennité et de son évolution dans le temps. Faut-il adapter son exécution à un cadre fermé et déterminé ou au contraire à un cadre ouvert, plus permissif et adaptable ?
Alors même que ce rôle n’est pas mentionné par le framework Scrum, le Proxy Product Owner a un rôle essentiel à jouer. Il apporte une aide certaine au Product Owner et par extension à l'ensemble de son équipe.
Les Proof Of Concept sont réalisés dans le but de tester une idée, en justifiant de son intérêt, de sa pertinence ou de sa faisabilité.
Cette formation est animée par un expert de la communication non violente et de l’analyse transactionnelle appliquée aux entreprises.
Les méthodes agiles se sont répandues dans de très nombreuses organisations. Mais, dans les faits, elles ne sont pas toujours mises en pratique correctement. Nos recommandations en cinq points pour ne pas s’égarer.
Après avoir décrit le profil idéal du product owner, nous détaillons ici ses activités au quotidien. Celles-ci sont très diverses pendant un sprint.
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